Nuestros pensamientos crean realidad. Y el estar repitiéndonos «no puedo» constantemente, hace que, en forma de profecía autocumplida, nos creamos que no somos capaces.
Este es el mindset que me ha ayudado en mi propio crecimiento personal y profesional a lo largo de estos años. Junto con las afirmaciones diarias que puedes repetir en los audios de mi Canal de YouTube The Coaching Experience by Aurora Reig.
No digas: «No puedo hacerlo». En su lugar di: «Todavía no sé cómo, buscaré los recursos»
No digas: «No me lo puedo permitir». En su lugar di: «¿Qué puedo hacer para poder permitírmelo?»
No digas: «¿Por qué me pasa esto a mi?». En su lugar di: «¿Para qué me está pasando esto y qué me está enseñando?»
No digas: «¿Cómo puedo ganar?». En su lugar di: «¿Cómo puedo ayudar?»
Un cambio de enfoque desde la gratitud, un cambio de perspectiva y de observador que lleva a la claridad y la abundancia. No desde el victimismo o la parálisis, sino desde la acción y la proactividad. No desde la escasez, sino desde la abundancia. No desde la inseguridad, sino desde la aportación y la ayuda.
Lograr una organización considerada Great Plate to work no es un capricho, es una forma de retener y fidelizar el talento.
En el promedio de los lugares de trabajo de todo el mundo, una mala experiencia de un colaborador disminuye la capacidad de las empresas de aprovechar oportunidades emergentes y superar a sus competidores.
Estas empresas consideran que están perdiéndose oportunidades.
Convertirse en un gran lugar de trabajo implica:
Credibilidad
Crear cultura
Sentido de comunidad
estabilidad emocional y equilibrio
Justicia, equidad, imparcialidad e inclusión
Conciliación trabajo-vida personal
Confianza y respeto. La organización como entorno seguro
«Nadie es imprescindible. Todos somos sustituibles»
¿Seguro?
Hace unos días hablaba de esto con un compañero especialista en marketing en Madrid. Me comentaba que antes de emprender y dejar su anterior empresa, su jefe le dijo: «No importa si te vas, todos somos sustituibles»
– ¿Estás seguro de eso?, le pregunté. – Otra persona puede ocupar tu silla, pueden sustituirte por otra persona con tu misma titulación, la misma experiencia en tu campo… pero no pueden sustituir tu esencia. Tu talento es único. No significa que sea mejor ni peor, simplemente, es único, no hay nadie como tú.
Eres imprescindible para la subsistencia de la empresa tal y como es ahora, porque es así porque estás tú.
Por supuesto que podría subsistir la empresa, pero no tendría su esencia, que es lo que a día de hoy la hace especial y única.
Me siguió contando que, un tiempo después (su nueva empresa iba sobre ruedas) recibió una llamada de su antiguo jefe: «Nos gustaría que volvieras. Las otras personas muy bien, pero no son tú»
Nunca van a poder sustituir tu talento ni tu esencia, lo que te diferencia y lo que te hace único y genuino.
Este mensaje va para ti también, que estás leyendo esto.
No es porque no vaya con la cultura de la empresa.
No es porque aquí siempre se ha hecho así y viene a darnos más trabajo.
No es porque no tiene tanta experiencia.
Es porque tienes miedo.
Es irracional, probablemente. Impulsado por creencias irracionales que podrían tumbarse en una sesión de coaching. Pero es miedo.
No te va a quitar el puesto. Estas ahí por tu propio mérito, eres importante.
No es una competencia, es una ayuda. Una ayuda para que tu equipo tenga éxito.
No te va a quitar protagonismo. Un equipo hecho de personas brillantes, brilla en su totalidad.
No vas a quedar por detrás. El liderazgo no va de eso, no va de estar por encima de nadie, va de inspirar, de influenciar. Tener gran talento en el equipo dinamiza de tal manera que genera chispa, frescura, ganas e impulsa a todos hacia el éxito. Incluido a ti.
Te diré algo: si son mejores que tú, no sabes la suerte que tienes de tenerlos contigo.
“Lo tengo todo, pero no soy feliz”. Una de las afirmaciones tending topic en mis sesiones de coaching últimamente.
¿Cómo puede ser?
En realidad, cuanta más importancia le des al placer, menos feliz serás.
A veces puede confundirse el placer con la felicidad, incluso pensando que ésta se puede comprar. Es fácil que esto ocurra viendo los mensajes que constantemente nos mandan en nuestro entorno.
El placer genera dopamina. La llamaremos “hormona de la motivación”. Es la que nos refuerza positivamente al conseguir algo, es visceral, volátil y busca la satisfacción inmediata. Este refuerzo es el que se usa en las máquinas tragaperras, por eso decimos que un abuso de dopamina genera adicción. Por el contrario, un abuso de felicidad, suena un poco raro. La serotonina es la llamada “hormona de la felicidad”. La felicidad sigue un proceso constructivo, que se va construyendo desde una base y se mantiene en el tiempo.
Me gusta compararlo de esta manera: El placer es como ir un día al gimnasio y al llegar a casa esperar tener un cuerpo fitness. La felicidad es cuando un día, después de semanas, meses de cuidarte física y mentalmente, comer saludable e ir al gimnasio, miras tu cuerpo y te das cuenta de que has logrado un cuerpo fit.
Desde un enfoque de coaching para que puedas trabajar en ello puedo decirte que esto depende de qué es para ti la felicidad y de qué estás haciendo para conseguirla. Luego, tomando una perspectiva acompañada de tu coach, debes evaluar si realmente tus creencias iniciales te están llevando a actos que te hacen lograr tu objetivo o no, y reconstruir completamente tu sistema de creencias si no es así. Unas creencias no funcionales pueden llevarte, por ejemplo, a comprar un buen coche, porque crees que con eso serás más feliz y seguir sintiéndote vacío. A comprar mucha ropa, porque crees que con eso serás más feliz y seguir sintiéndote insatisfecha. A comprar una casa grande, porque crees que con eso serás más feliz, y sentirte solo/a en ella. Y esto no tiene nada que ver con lo que “tienes”.
El placer de basa en tomar, la felicidad en dar, en dar al mundo, a los demás o a ti mismo ❤️ -COACHING-
Si preguntamos: ¿qué es lo opuesto al éxito? Mucha gente responderá: el fracaso. Pero no es así. Inclusive el éxito no será lo mismo para todos ellos.
El fracaso forma parte del proceso hacia el éxito, siempre y cuando aprendamos de él.
Esta creencia nos lleva a:
La parálisis por miedo al error (“para evitar el fracaso, ni lo intento”) Así, lo que es seguro es que no alcanzarás el éxito.
Ocultar nuestros errores (“me da vergüenza, voy a decepcionar a…, van a pensar que soy…”) Se aprende mucho de los errores de los demás. Lo vemos cada día en el mundo startup.
Desmotivación (“si no me ha salido a la primera, para qué lo voy a seguir intentando”) Los fracasos son, en ocasiones, muy difíciles de superar, pero no deben serlo, al menos, para bloquear el aprendizaje.
Abandono. Aquí es donde se rompen los sueños definitivamente. Una habilidad fundamental y de la que Seguro has oído hablar es la resiliencia: la capacidad de recuperarse de situaciones y vivencias complicadas y seguir avanzando hacia el futuro. Se trata de ver la otra cara de la moneda y sacar un beneficio de la vivencia para obtener recursos útiles para el futuro.
Castigar lo errores de los demás. Si creemos que son algo negativo y los resultados no se ajustan con nuestras expectativas que, realmente, son las que están desajustadas por nuestras creencias erróneas. Los errores son escalones necesarios hacia la cima del éxito.
Aprender de nuestros propios fracasos y de los fracasos de los demás es parte esencial en el progreso.
Lo contrario al éxito no es el fracaso, es dejar de intentarlo.
Eleva tu liderazgo. Refina tu identidad. Expande tu impacto.
COACHING PERSONAL DE LIDERAZGO
Libera la mente de preocupaciones y focaliza solo en resolver desde tu autenticidad, con estrategia y resultados.
A menudo los líderes se encuentran luchando con la comunicación de ideas a su equipo, encuentran un estancamiento en los proyectos, en la resolución de problemas de su equipo o falta de inspiración estratégica. Centrados en apagar fuegos y en el micromanagement, hace que su desarrollo de plan de carrera quede relegado y acaben quemados.
Esto no debería ser así. Deberías disfrutar del proceso y dejar huella.
¿Es para ti?
No estás aquí para conformarte. Estás aquí para vivir en equilibrio y liderar desde tu autenticidad más elevada.
Un proceso centrado en mejorar tus habilidades de liderazgo hacia la excelencia, tu desempeño profesional, focalizado en elevar tu vida personal y profesional, para que vivas plenamente y alcances nuevas alturas en tu vida y en tu carrera sin renunciar a tu vida personal.
Después de mi acompañamiento de coaching personal:
Lideras desde tu autenticidad y bienestar.
Gestionas mejor emociones y cambios.
Manejas mejor situaciones estresantes y los conflictos.
Superas barreras de comunicación, previenes conflictos y disfunciones comunicativas.
Tomas decisiones importantes con seguridad, manteniendo el enfoque en tu éxito continuo.
Fomentas la confianza y la comunicación interna del equipo, mejorando la implicación de los colaboradores.
Mejora tu autoridad, influencia y proyección.
¿Qué problemas resuelve?
Delegación efectiva.
Comunicación estratégica.
Resolución de problemas o proyectos estancados, con visión a largo plazo, de forma estratégica y creativa. Cuando las soluciones habituales a problemas recurrentes no están funcionando y es necesario desbloquear la consecución del objetivos con ideas frescas y creativas y soluciones únicas.
Toma de decisiones relevantes de forma segura y con altos estándares éticos.
Corregir disfunciones y guiar hacia soluciones efectivas mediante el análisis estratégico de perspectivas.
Gestión de procesos de estrés y cambio mediante el manejo de emociones de manera constructiva.
Reconducción o desarrollo de plan de carrera profesional.
Mejorar habilidades comunicativas eficaces con el menor gasto de energía.
Necesidad de reconducción del liderazgo.
Desarrollo de competencias o recursos, confianza y seguridad.
Necesidad de cambio de actitudes o comportamiento sostenidos en el tiempo.
Por qué es más conveniente un coach externo a la compañía
Alcanza un mayor impacto estratégico, facilita un alto compromiso en las acciones pactadas y el timing. Se trata de un agente externo imparcial que aporta una perspectiva objetiva para contrastar ideas y visiones libres de sesgos por ambas partes. Amplia la perspectiva y mejora la eficacia en las decisiones de alto riesgo, sin contaminaciones ni sesgos por pertenecer a la organización.
EXPERIENCIAS ELEVADAS
Experiencias curadas memorables y acciones de comunicación estratégica.
Redefino el significado de los encuentros y las experiencias: organizo experiencias cuidadosamente diseñadas para quienes que valoran el detalle, la autenticidad y la excelencia.
Consultoría de valores y visión de marca, acciones de comunicación curadas y con propósito que elevan la presencia con elegancia y propósito. Diseño y organización de experiencias privadas y de marca a medida, que reflejen su identidad con elegancia y propósito.
Comunicación de imagen y presencia estratégica para marcas personales o comerciales que buscan elevar su impacto de forma elegante, auténtica y memorable.
Mi sello:
Atención minuciosa al detalle con gran experiencia de cliente.
Ambientes elevados, sofisticados y cálidos.
Curaduría y armonía emocional.
Creación de experiencias sensoriales que enamoran la mente, el corazón y los sentidos, perduran en la memoria y elevan la percepción de marca.
El resultado es una experiencia que no solo se recuerda, se siente. Una conexión que no solo se crea, se transforma. Una imagen de marca que no solo se proyecta, se eleva.
COACHING Y DINAMIZACIÓN DE EQUIPOS
Complementa procesos de coaching personal & equipos.
Workshop vivenciales y activos, y masterclass dirigidas al desarrollo de habilidades específicas en los equipos de trabajo basadas en contextos creativos, que pueden ayudar a desarrollar productos, servicios y estrategias únicas o la adquisición de habilidades específicas relacionadas con la estrategia y el plan de acción impulsado por la compañía o el líder.
Una consultoría especializada y formación específica alineada con la visión estratégica desde el liderazgo, con base neurocientífica, pedagógica, desde la inteligencia emocional, comunicación y cohesión de grupo, que va más allá del mero aprendizaje y desarrollo de habilidades, favoreciendo un aprendizaje e integración profunda, en un entorno atractivo, de confianza y trabajo cooperativo.
TEAM BUILDING inolvidables con una intencionalidad clara: fomentar la confianza para construir un equipo cohesionado y eficaz.
El rápido crecimiento de la organización, el trabajo en remoto, las nuevas incorporaciones, el desborde o pérdida de foco en los procesos de onboarding, los cambios en la empresa y seguir focalizándose en alcanzar objetivos, dificulta la consolidación de la cultura organizacional y puede relegar el desarrollo de vínculos de confianza, colaboración y trabajo en equipo.
Uno de los principales problemas de la falta de cohesión e insatisfacción en el trabajo es que merma la implicación, el rendimiento y la productividad.
La solución pasa por una intervención profesional con unos pilares de actuación sólidos basados en estrategia de negocio, pedagogía de equipos, neuroeducación y el coaching, con el objetivo de mejorar la cohesión de equipo y la comunicacióndentro del clima organizacional.
Una propuesta eficaz y disruptiva con una experiencia de usuario excelente.
FORMACIÓN ESPECÍFICA DE LÍDERES Y EQUIPOS DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Destaca tu organización educativa con un equipo de alto nivel formado en liderazgo y gestión del cambio educativo.
Si hay algo que caracteriza al entorno educativo es que el cambio es lo único que persiste. Normativas cambiantes, leyes educativas, aspectos organizativos, planes de mejora, burocracia y protocolos, cambios metodológicos, digitales y tecnológicos. La capacidad de reacción y adaptación es algo que se requiere de los docentes líderes de manera insoslayable. Liderar el cambio significa cambiar la forma de liderar.
Para dirigir estos cambios hacia la mejora, se necesitan líderes influyentes, con capacidad comunicativa, capaces de motivar y dinamizar a su equipo y con el carisma y la determinación que causen impactoen el resto del equipo docente para que éste se implique en las propuestas de cambios para la mejora.
El conocimiento de habilidades de liderazgo y de herramientas para la gestión del cambio eficientes y que funcionen, son de vital importancia como base hacia el éxito en la implementación de proyectos innovadores.
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