PASOS PARA LOGRAR UN GREAT PLACE TO WORK
RESPUESTA DE LOS EMPLEADOS EN UN BEST PLACE TO WORK
Lograr una organización considerada Great Plate to work no es un capricho, es una forma de retener y fidelizar el talento.
En el promedio de los lugares de trabajo de todo el mundo, una mala experiencia de un colaborador disminuye la capacidad de las empresas de aprovechar oportunidades emergentes y superar a sus competidores.
Estas empresas consideran que están perdiéndose oportunidades.
Convertirse en un gran lugar de trabajo implica:
- Credibilidad
- Crear cultura
- Sentido de comunidad
- estabilidad emocional y equilibrio
- Justicia, equidad, imparcialidad e inclusión
- Conciliación trabajo-vida personal
- Confianza y respeto. La organización como entorno seguro
- Impacto y mejora en la vida del empleado
Estudio GREAT PLACE TO WORK R. por trust index
NADIE ES IMPRESCINDIBLE, ¿O SI?
«Nadie es imprescindible. Todos somos sustituibles»
¿Seguro?
Hace unos días hablaba de esto con un compañero especialista en marketing en Madrid. Me comentaba que antes de emprender y dejar su anterior empresa, su jefe le dijo: «No importa si te vas, todos somos sustituibles»
– ¿Estás seguro de eso?, le pregunté. – Otra persona puede ocupar tu silla, pueden sustituirte por otra persona con tu misma titulación, la misma experiencia en tu campo… pero no pueden sustituir tu esencia. Tu talento es único. No significa que sea mejor ni peor, simplemente, es único, no hay nadie como tú.
Eres imprescindible para la subsistencia de la empresa tal y como es ahora, porque es así porque estás tú.
Por supuesto que podría subsistir la empresa, pero no tendría su esencia, que es lo que a día de hoy la hace especial y única.
Me siguió contando que, un tiempo después (su nueva empresa iba sobre ruedas) recibió una llamada de su antiguo jefe: «Nos gustaría que volvieras. Las otras personas muy bien, pero no son tú»
Nunca van a poder sustituir tu talento ni tu esencia, lo que te diferencia y lo que te hace único y genuino.
Este mensaje va para ti también, que estás leyendo esto.
A propósito, ¿cómo crees que acabó la historia?
MIEDO AL TALENTO
No es porque no vaya con la cultura de la empresa.
No es porque aquí siempre se ha hecho así y viene a darnos más trabajo.
No es porque no tiene tanta experiencia.
Es porque tienes miedo.
Es irracional, probablemente. Impulsado por creencias irracionales que podrían tumbarse en una sesión de coaching. Pero es miedo.
No te va a quitar el puesto. Estas ahí por tu propio mérito, eres importante.
No es una competencia, es una ayuda. Una ayuda para que tu equipo tenga éxito.
No te va a quitar protagonismo. Un equipo hecho de personas brillantes, brilla en su totalidad.
No vas a quedar por detrás. El liderazgo no va de eso, no va de estar por encima de nadie, va de inspirar, de influenciar. Tener gran talento en el equipo dinamiza de tal manera que genera chispa, frescura, ganas e impulsa a todos hacia el éxito. Incluido a ti.
Te diré algo: si son mejores que tú, no sabes la suerte que tienes de tenerlos contigo.
TRABAJA CONMIGO
COACHING DE LIDERAZGO EJECUTIVO PERSONAL
Libera la mente de pensamientos y preocupaciones y focaliza solo en resolver.
Gestión del cambio, estrategia y resultados.
Mi objetivo es ayudar a líderes a alcanzar su máximo potencial, liderar con confianza y disfrutar de un equilibrio entre su vida personal y profesional, manteniendo el enfoque en su éxito continuo.
A menudo los líderes se encuentran luchando con la comunicación de ideas a su equipo, encuentran un estancamiento en los proyectos, en la resolución de problemas de su equipo o falta de inspiración estratégica.
Centrados en apagar fuegos y en el micromanagement, hace que su desarrollo de plan de carrera quede relegado.
¿Es para ti?
El objetivo de este proceso de coaching para ti se centra en mejorar tus habilidades de liderazgo, tu desempeño profesional y en maximizar el potencial en la empresa, focalizado en lograr a la vez un equilibrio entre tu vida personal y profesional, para que vivas tu vida plenamente y alcances nuevas alturas en tu vida y en tu carrera sin renunciar a tu vida personal.
Después de un acompañamiento de coaching ejecutivo:
- Gestionas mejor emociones y empatiza mejor con tu equipo.
- Manejas mejor situaciones estresantes.
- Superas barreras de comunicación, previenes conflictos y disfunciones comunicativas con tu equipo u otros mandos.
- Contrastas la toma segura de decisiones importantes.
- Implicas a otros en la ejecución de acciones, cambios y la toma de decisiones.
- Fomentas la confianza y la comunicación interna del equipo, mejorando como consecuencia la autoestima de los colaboradores.
- Favoreces la organización y potencia las habilidades de tus colaboradores en la consecución de objetivos.
- Mejoras la gestión de conflictos.
- Mejora tu autoridad como ejecutivo.
- Gestionas mejor los cambios.
- Logras un equilibrio entre la vida personal y profesional.
¿Qué problemas resuelve el coaching ejecutivo personal?
- Dificultad en delegar. Resolver problemas de delegación efectiva, lograr la designación de tareas y responsabilidades efectiva con capacidad de comunicación estratégica.
- Cuando hay un estancamiento en proyectos o en la resolución de problemas. Las soluciones habituales a problemas recurrentes no están funcionando y es necesario desbloquear la consecución del objetivos con ideas frescas y creativas.
- Enfrentar desafíos empresariales y gestionar los cambios con visión a largo plazo, de forma estratégica y creativa.
- Cuando se necesita tomar decisiones relevantes de forma firme, segura y con altos estándares éticos.
- Analizar situaciones desde distintas perspectivas y guiar al equipo hacia soluciones efectivas.
- Cuando es necesario generar ideas innovadoras y soluciones únicas.
- Para gestionar procesos de estrés y cambio mediante el manejo de emociones de manera constructiva.
- Cuando se quiere reconducir o desarrollar un plan de carrera profesional, buscando oportunidades para el crecimiento personal y profesional.
- Para corregir disfunciones en el equipo de trabajo.
- Resolver la falta de confianza.
- Para mejorar habilidades comunicativas eficaces con el menor gasto de energía.
- Cuando es necesario desarrollar competencias o recursos.
- Ante la necesidad de reconducción del liderazgo.
- Cuando es necesario un cambio de actitudes o comportamiento sostenido en el tiempo.
Por qué es más conveniente un coach externo a la compañía
Estratégicamente, tiene mayor impacto el acompañamiento de un coach externo a la compañía que facilite un alto compromiso en las acciones pactadas y el timing. Se trata de un agente externo imparcial que aporta una perspectiva objetiva para contrastar ideas y visiones libres de sesgos por ambas partes.
Como coach externo, proporciono seguridad y acompaño a mejorar la eficacia en las decisiones de alto riesgo, acompaño a reconducir la carrera de objetivos de alta capacidad y potencial, brindo apoyos para alcanzar promociones a niveles más altos sin contaminaciones ni sesgos por pertenecer a la organización.
DINAMIZACIÓN DE EQUIPOS
Complementa procesos de coaching personal y equipos.
Consultoría de formación específica de skills y herramientas relacionadas con la visión estratégica de la compañía
Los equipos pueden precisar el desarrollo o adquisición de habilidades específicas relacionadas con la estrategia y el plan de acción impulsado por la compañía o el líder.
Workshops vivenciales y activos y masterclass dirigidas al desarrollo de habilidades específicas en los equipos de trabajo basadas en contextos creativos pueden ayudar a desarrollar productos, servicios y estrategias únicas.
Desarrollo estas formaciones con base neuroeducativa, pedagógica, inteligencia emocional, comunicación y cohesión de grupo, que va más allá del mero aprendizaje y desarrollo de habilidades, favoreciendo un aprendizaje e integración profunda, en un entorno atractivo, de confianza y trabajo cooperativo.
Formaciones de TEAM BUILDING inolvidables con una intencionalidad clara: fomentar la confianza para construir un equipo cohesionado y eficaz.
El rápido crecimiento de la organización, el trabajo en remoto, las nuevas incorporaciones y cambios en la empresa y seguir focalizándose en alcanzar objetivos, dificulta la con consolidación de la cultura organizacional y puede relegar el desarrollo de vínculos de confianza, colaboración y trabajo en equipo.
Uno de los principales problemas de la falta de cohesión e insatisfacción en el trabajo es que merma la implicación, el rendimiento y la productividad.
La solución pasa por una intervención profesional con unos pilares de actuación sólidos basados en estrategia de negocio, pedagogía de equipos, neuroeducación y el coaching, con el objetivo de mejorar la cohesión de equipo y la comunicación dentro del clima organizacional.
Una propuesta eficaz y disruptiva con una experiencia de usuario excelente.
FORMACIÓN DE LÍDERES Y EQUIPOS DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS
Destaca tu organización educativa con un equipo de alto nivel formado en liderazgo y gestión del cambio educativo.
Si hay algo que caracteriza al entorno educativo es que el cambio es lo único que persiste. Normativas cambiantes, leyes educativas, aspectos organizativos, planes de mejora, burocracia y protocolos, cambios metodológicos, digitales y tecnológicos. La capacidad de reacción y adaptación es algo que se requiere de los docentes líderes de manera insoslayable. Pero, ¿se forma y se prepara a los docentes para estos retos?
Estos cambios en las organizaciones se gestionan a través de lo más valioso que tienen: las personas.
Para dirigir estos cambios hacia la mejora, se necesitan líderes influyentes, con capacidad comunicativa, capaces de motivar y dinamizar a su equipo y con el carisma y la determinación que causen impacto en el resto del equipo docente para que éste se implique en las propuestas de cambios para la mejora.
El conocimiento de habilidades fundamentales de liderazgo y la dotación de herramientas para la gestión del cambio eficientes y que funcionen, son de vital importancia en la gestión de los recursos humanos como base hacia el éxito en la implementación de proyectos innovadores.
Liderar el cambio significa cambiar la forma de liderar. Cambio yo, cambia todo.
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Liderazgo educativo
Metodologías Ágiles en educación:
Liderazgo e Innovación
Los líderes educativos de hoy necesitan conocer, manejar e introducir las metodologías ágiles en el entorno educativo para no quedarse desfasados y evolucionar.
Aprenderás a aplicar metodologías, utilizar herramientas, organizar equipos y a aportar valor en tu intervención para generar impacto.
Trabajando de manera SMART y eficiente e inteligente para ganarle el pulso al tiempo y a la burocracia en el sistema.
Prepárate para liderar con éxito en un entorno en constante evolución
En el entorno educativo, lo único que no cambia, es el cambio. El entorno educativo cambiante requiere una capacidad de adaptación acelerada de los docentes y líderes educativos.
Estos líderes educativos son los principales agentes de cambio, y para ello,
el desarrollo de habilidades fundamentales de liderazgo, el conocimiento de herramientas para la gestión del cambio ágil, la gestión y motivación de equipos, son de vital importancia.
Este curso completo te brindará las herramientas y el conocimiento necesarios para fomentar una cultura de aprendizaje, retener el talento clave y liderar equipos que marcarán la diferencia en la educación.
Explorarás los valores fundamentales que sustentan el liderazgo educativo y cómo aplicarlos en tu papel como líder.
Desarrollarás una comprensión más profunda de cómo el liderazgo influye en el desarrollo y la gestión del talento en el contexto educativo.
Desarrollarás una mayor inteligencia emocional, lo que te permitirá mantener la calma en situaciones desafiantes y tomar decisiones fundamentadas.
Aprenderás a articular una visión clara y a comunicarla de manera efectiva, estableciendo una dirección inspiradora para tu equipo y tu institución educativa.
Diseñarás un plan de acogida efectivo para las nuevas incorporaciones, asegurando una transición sin problemas y una integración exitosa en tu equipo y cultura organizacional.
Adquirirás habilidades para identificar, gestionar y resolver conflictos de manera constructiva en el entorno educativo.
Reforzarás tus habilidades de gestión, planificación estratégica, la toma de decisiones fundamentadas y la administración eficaz de recursos.
Aprenderás a aplicar metodologías, utilizar herramientas, organizar equipos y a aportar valor en tu intervención para generar impacto, trabajando de manera eficiente e inteligente para ganarle el pulso a la burocracia.
En definitiva, serás un líder inolvidable.
Comunicación transformadora: Comunica como un líder
Descubre y desarrolla las habilidades comunicativas esenciales que te permitirán liderar con impacto, gestionar el cambio de manera efectiva y dejar una huella duradera en tu institución educativa y en las personas que la componen.
En este módulo de formación intensiva aprenderás a articular una visión clara y a comunicarla de manera efectiva, estableciendo una dirección inspiradora y estratégica, a medida que construyes tu liderazgo transformador.
Adquirirás las habilidades necesarias para liderar y gestionar el cambio en un entorno educativo, fomentando la adaptabilidad y la innovación y fomentando un entorno de aprendizaje positivo y colaborativo.
Además, este módulo tiene un fuerte componente sobre inteligencia emocional, por lo que aprenderás sobre autogestión emocional, creencias que pueden dificultar el proceso comunicativo y desarrollarás una mayor inteligencia emocional, lo que te permitirá mantener la calma en situaciones desafiantes y tomar decisiones fundamentadas.
Llévate las habilidades y herramientas necesarias para ser un líder educativo excepcional.
Talento y liderazgo educativo: Gestiona con estrategia
¿En tu equipo quieres tener docentes o quieres tener A LOS MEJORES?
Esta formación online intensiva está especialmente diseñada para líderes educativos que buscan atraer y retener el mejor talento en educación, fortalecer la cultura de la organización y liderar equipos altamente efectivos.
Aprenderás estrategias y prácticas para identificar, atraer y retener el talento educativo más valioso en tu institución, asegurando un equipo sólido y comprometido.
Desarrollarás una comprensión más profunda de cómo el liderazgo influye en el desarrollo y la gestión del talento en el contexto educativo.
Desarrollarás una propuesta de valor atractiva estableciendo un entorno de trabajo enriquecedor y apoyando el crecimiento profesional.
Comprenderás cómo moldear y mantener una cultura organizacional coherente con los valores del liderazgo y la misión educativa de tu institución.
Diseñarás un plan de acogida efectivo para las nuevas incorporaciones, asegurando una transición sin problemas y clave y liderar equipos que marcarán la diferencia en la educación. una integración exitosa en tu equipo y cultura organizacional.
Explorarás los valores fundamentales que sustentan el liderazgo educativo y cómo aplicarlos en tu papel como líder. Reforzando tus habilidades de gestión y planificación estratégica.
Este curso te brindará las herramientas y el conocimiento necesarios para fomentar una cultura de aprendizaje, retener el talento y te prepararás para liderar con éxito en un entorno educativo en constante evolución.